Bogata tradicija slovenske kakovosti

Peko, d. d., je družba z bogato tradicijo, ki je bila ustanovljena leta 1903. Osnova dejavnost podjetja Peko je razvoj kakovostne, elegantne, modne obutve srednjega in višjega cenovnega razreda za ženske ter moške. Obutvi se je na veselje kupcev v Peku pridružil tudi razvoj in izdelava torbic.

Družba Peko je v večinski državni lasti in ima enočlansko upravo. V svoji strategiji nadaljevanja z bogato in dolgo tradicijo Peko sledi cilju premika ponudbe od srednjega k segmentu viš jega srednjega cenovnega razreda. Prav tako se Peko premika od zgolj proizvodnega podjetja k vedno bolj storitvenemu. "To pomeni, da se osredotočamo ne samo na razvoj lastne maloprodajne mreže, ampak tudi na izvajanje inženiringa za druga proizvodna podjetja. Peko ima namreč veliko moč v tehničnem in razvojnem znanju za proizvodnjo obutve, kar želimo poudariti in nadgrajevati," pove predsednica uprave Marta Gorjup Brejc.

Z optimizmom in skupinskim delom do zastavljenih ciljev

V letošnjem letu bodo v Peku zaključili prenovo skoraj vseh lastniških prodajaln v Sloveniji. S tem bodo zmanjšali prostore skladišč in povečali prodajni prostor Pekovih prodajaln. "Izložbe so veliko bolj odprte in čevlji so predstavljeni na privlačen način, kar prispeva k odprtosti prodajaln," uspeh prizadevanj potrdi predsednica uprave družbe. Letos načrtujejo tudi otvoritev prodajalne, ki bo namenjena izključno ekskluzivnim kolekcijam Peka. Nadaljevali pa bodo tudi uspešno začrtano pot sodelovanja s priznanimi slovenskimi in tujimi oblikovalci, in sicer bodo letos prvič k obliko- vanju povabili tudi srbske oblikovalce. Tako bodo ob koncu leta na dogodku v Beogradu predstavili ekskluzivno kolekcijo, ki bo plod sodelovanja tržiških strokovnjakov ter slovenskih in srbskih oblikovalcev. Skupina Peko bo v naslednjem srednjeročnem obdobju nadaljevala tudi z investiranjem in razvojem prodajaln izven Slovenije.

"Odločila sem se za optimizem. Podkrepila sem ga z vizijo, postavila cilje in dolgoročno strategijo, katere osnova je skupinsko delo vseh Pekovih kadrov. Zavedam se, da cilje lahko uspešno udejanjamo le skupaj z vsemi zaposlenimi," pojasni svoj pristop pri vodenju podjetja predsednica uprave.

Uspešno prestrukturiranje

"NLB je Peko podprla v najtežjih časih, ko sem prevzela vodenje družbe Peko, d. d., in je le-ta poslovala z velikansko izgubo. V tem času večina ostalih bank ni verjela v uspešno prestrukturiranje," svoje izkušnje izpred nekaj let opiše predsednica uprave Peka. "V NLB so si takrat vzeli čas in si ogledali tehnološki proces nastajanja in izdelave obutve. S tem so dali Peku priložnost, da smo lahko podrobno predstavili naše načrte in pristope." Marta Gorjup Brejc na koncu izpostavi, da ima vsako partnersko sodelovanje vedno možnosti za izboljšanje in zaključi: "V današnjih časih opažam, da je še posebej pomemben stroškovni vidik sodelovanja."