Nadzorni svet NLB trenutno sestavlja enajst članov. Spremembe članov nadzornega sveta se potrjujejo na skupščini delničarjev in na naslednji skupščini bo predlagan sklep o zamenjavi štirih članov nadzornega sveta.
Pomen nadzornega sveta je, da nadzoruje poslovanje uprave, ki je zadolžena za vodenje NLB in Skupine NLB. Vodenje in upravljanje je redno namenjeno upravljanju s tveganji in s kapitalom, aktivnostim notranje revizije, letnem planu banke in Skupine NLB, kvaliteti in inovativnosti ponudbe storitev in tržnih poti ter konsolidaciji in nadaljnji širitvi poslovanja znotraj Skupine NLB.
V začetku leta 2004 se je zgodila pomembna sprememba znotraj Uprave NLB. Dolgoletni predsednik Uprave NLB, Marko Voljč, je odstopil s položaja predsednika in prevzel nov položaj v KBC banki. Po skrbni izbiri je bil za novega predsednika Uprave NLB imenovan Marjan Kramar s petletnim mandatom in je položaj predsednika prevzel s 1. februarjem 2004. Marjan Kramar ima dolgoletne izkušnje na področju finančnega upravljanja in visok ugled v finančni javnosti.
NLB skrbno upravlja s kapitalskimi naložbami v odvisne banke in družbe tako v Sloveniji kot v tujini, z aktivno kontrolo nadzornega sveta. Kapitalske naložbe v letu 2003 vključujejo nakup Montenegrobanke, Podgorica, CBS Bank, Sarajevo v Bosni, povečanje kapitalskega deleža v treh bankah hčerah Skupine NLB in Tutunske banke, Skopje v Makedoniji. Ustanovljena je bila nova finančna družba LB InterFinanz, Beograd v Srbiji. Seznanjen je bil z odločitvijo Uprave NLB o nakupu Slovenske investicijske banke, Ljubljana, kot tudi z njeno likvidacijo. Za izboljšanje sistema upravljanja kapitalskih naložb Skupine NLB je nadzorni svet potrdil Izhodišča za dograditev sistema učinkovitega upravljanja Skupine NLB.
Leto 2003 je bilo v Sloveniji zaznamovano z nadaljnjim padanjem obrestnih mer kot odraz prilagajanja mednarodnemu trgu ter izboljšanjem mednarodnega ratinga Slovenije oziroma kredibilnosti slovenskih podjetij, pomembnih strank Skupine NLB. Posledično je padec čistih obrestnih prihodkov zahteval dodatni nadzor nadzornega sveta nad profitabilnostjo NLB in Skupine NLB, s poudarkom na poslih, ki povečujejo neobrestne prihodke in nadaljevanje procesa racionalizacije stroškov. V strategiji Skupine NLB, ki je bila sprejeta februarja 2004 na seji nadzornega sveta, so bile podane poslovne usmeritve in konkurenčne prednosti banke z dvema ključnima usmeritvama: ohranitvijo vodilnega položaja v Sloveniji in nadaljnjo gradnjo vodilne finančne skupine na trgih JV Evrope.
Banka je osredotočena na upravljanje IT z regulatornimi spremembami v vodenju osebnih računov in tehničnimi težavami, ki so nastale pri transformaciji poslovne podpore na novo IT-platformo, procesom, ki se je v banki dogajal istočasno z menjavo računov. Nadzorni svet je temu primerno posvetil posebno pozornost upravljanju področja IT za minimiziranje poslovnega tveganja in čimprejšnjo normalizacijo poslovanja in v drugi polovici leta potrdil imenovanje revizijsko-svetovalne družbe Accenture za revidiranje informacijskega sistema NLB. Banka je ustanovila posebno Akcijsko skupino za upravljanje s tveganji, povezanimi s transakcijskimi računi, in za spremljavo izvedbe programa. Na seji oktobra 2003 je nadzorni svet proučil poročilo Akcijske skupine, ki je vsebovalo plan nadaljnjih aktivnosti za zagotovitev postopne stabilizacije. Revizijsko poročilo Accenture je predstavljalo osnovo za nadaljevanje razvoja IT in je vsebovalo predlog novega modela upravljanja IT s trimesečnim poročanjem nadzornemu svetu o poteku aktivnosti. Poleg tega je vsebovalo predlog o imenovanju novega direktorja Centra za IT upravljanje, Erika Lutsa, predstavnika KBC.
V letu 2003 je banka poročala o finančnih rezultatih poslovanja NLB in Skupine NLB četrtletno v skladu s slovenskimi računovodskimi standardi in mednarodnimi standardi računovodskega poročanja. Nadzorni svet je prejel tudi informacijo o finančnem poslovanju LHB Internationale Handelsbank, Frankfurt.
Nadzorni svet je prav tako dal soglasje za izdajo obveznic NLB, pridobitev kreditne linije pri EIB in mednarodnega sindiciranega posojila za zagotovitev zadostnih virov sredstev in ohranitev ustrezne višine kapitala. NLB je uspešno zaključila izdajo podrejenih obveznic.
Med letom 2003 je nadzorni svet potrdil Letno poročilo 2002 in razdelitev 2,5 mrd tolarjev bilančnega dobička za delničarje banke oziroma 40- odstotno izplačilo dividend. Na seji nadzornega sveta 5. maja 2004 je bilo potrjeno Letno poročilo 2003 in sprejet predlog Uprave NLB o delitvi bilančnega dobička, za izplačilo dividend v višini 286 tolarjev na delnico, kar bo predlagano tudi na skupščini delničarjev julija 2004.
Vstop Slovenije v EU maja 2004 predstavlja ključni izziv letošnjega leta. Konvergenca tolarskih obrestnih mer k evropskim bo predstavljala nadaljevanje pritiska na bančno obrestno maržo, in s tem zahtevala še učinkovitejše upravljanje na vseh ključnih področjih poslovanja. Kljub temu ostaja makroekonomsko okolje banke s ključnimi kazalci in trendom zniževanja inflacije stabilno. Te okoliščine predstavljajo dobro osnovo za vstop Slovenije v EMU in zagotavljajo nadaljnjo rast NLB. Mednarodna stabilnost banke se je povečala med letom 2003 s povišanjem rating ocen dveh vodilnih mednarodnih rating agencij. Moody's je povišal NLB oceno na A2, Standard & Poor's pa na BBB.
Nadzorni svet bo tudi v prihodnje prispeval k izboljšanju korporativnega upravljanja NLB in Skupine NLB in s tem pripomogel k uresničevanju naše strategije. S krepitvijo konkurenčnega položaja Skupine NLB bo po našem prepričanju le-ta sposobna ustvariti močno pozicijo v regiji.
