Spoznajte prejemnike 52. gospodarskih oskarjev GZS

Gospodarska zbornica Slovenije je letos že 52. podelila nagrade za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke, tako imenovane gospodarske oskarje, ki jih kot sponzor odličnosti podpiramo v NLB. Odličnost, zaradi katere organizacije pod njihovim vodstvom dosegajo izjemne rezultate v zadovoljstvo vseh deležnikov, dosegajo preboje in trajnostno ustvarjajo presežke. Predstavljajo zgled in navdih ter s svojim delovanjem odločilno prispevajo k napredku gospodarskega in družbenega okolja. Tega napredka ni brez znanja in učenja, dveh ključnih gradnikov poslovne uspešnosti, ki sta povezovala tudi letošnjo podelitev. Spoznajte letošnje nagrajence.

Lucija Sajevec, AMZS

"Učenje je pot z razgledom."

Lucija Sajevec o pomenu znanja in učenja

»V fazi transformacije je ključno zavedanje, da prihajajo spremembe, in spoznanje, kako s spremembami delati naprej. Mi v tem trenutku ozaveščamo to, da se v širši družbi dogajajo spremembe v mobilnosti, zato se moramo spreminjati tudi sami. Delujemo od znotraj navzven – najprej na razvoju posameznikov znotraj AMZS in potem tudi širše v razvoju družbe. Pri tem uporabljamo zelo različne aktivnosti, ki se dopolnjujejo in skupaj delujejo kot celota. Poleg vseh vrst izobraževanj zaposlenih veliko delamo na integraciji. Povezujemo se s fakultetami, ključna pa so nam tudi medbranžna povezovanja, ki nam zagotavljajo trajnostno delovanje. Verjamemo v skupno moč, ki jo zmorejo generirati posamezni deležniki, in soustvarjamo skupaj s partnerji. Tako postajamo integrator mobilnosti. Mislim, da je v Sloveniji zelo veliko znanja in sposobnih posameznikov, ki so pripravljeni deliti ta znanja. Mi smo črpali znanja pri nas, veliko dobrih praks pa dobimo tudi od drugih klubov v mednarodnih organizacijah, v katere je vključen AMZS.«

Mag. Andrej Ribič, Elektro Ljubljana

"Učenje je pot z do samega sebe."

Andrej Ribič o znanju in učenju:

»Živimo v prelomnem času, v katerem so dobro izobraženi ljudje, nova znanja in razvojni oddelki ključni. Ni dovolj, da imaš znanje, bistveno je, da ga znaš uporabiti, zbrati ljudi z znanji in jih postaviti na mesta, kjer lahko ta znanja uporabljajo. Pomembno je, da vodja okrog sebe zbere ljudi, ki znajo več kot on. Uspeh vodje je namreč odvisen od tima – boljši je tim, večji je uspeh. Tehnologije se spreminjajo zelo hitro, zato je treba znanja stalno izpopolnjevati in dopolnjevati z znanji z različnih področij – danes so znanja multidisciplinarna. V skladu s tem moramo spreminjati tudi profile zaposlenih. Med panogami in poklici so določene razlike, povsod, tudi v naši panogi, pa so pomembna informacijska znanja in tudi znanja managementa, vodenja ljudi. V Sloveniji je znanja dovolj, smo konkurenčni, se pa morda premalo povezujemo. Za napredek družbe je nujno, da je gospodarstvo tesno povezano z znanostjo, da dosežke znanosti, inovacij in raziskav čim prej izkoristi za gospodarski napredek. Le z roko v roki smo lahko resnično dobri in družbi v dobrobit. Sam bi si želel več takih povezav, sodelovanj. Če se ne bi zapirali v skupine in bi prerasli tekmovalnost v slabem pomenu besede, bi skupaj lahko dosegali boljše cilje.«

Branko Šeruga in Iztok Lipnik, Elrad International

"Učenje je pot do pogumnih odločitev." (Iztok Lipnik)                                                                                                      "Učenje je pot do kreativnih rešitev." (Branko Šeruga)

Iztok Lipnik in Branko Šeruga o znanju in učenju:

»Učenje je motor gibanja naprej, radovednost pa njegovo gorivo. Brez tega ni napredka. V Elradu smo na začetku veliko učili od ustanovitelja in mentorja Rudolfa Faudeja, ki ga imenujemo tudi oče Elrada, pa tudi od naših kupcev. Ves čas je naše vodilo odličnost v vsem, kar počnemo. Da bi kupcem lahko ponudili več, jih navduševali, smo ustanovili lasten razvoj. Tako se lahko prej vključimo v projekte kupcev, jim ponudimo inovativne rešitve in rastemo skupaj z njimi. Potrebo po tem, da se ključni dobavitelji vključujejo v najzgodnejše faze razvoja produkta, na srečo prepoznava vse več kupcev. Mi namreč izredno dobro poznamo svoje področje in lahko predlagamo spremembe, izboljšave, da je končni produkt tako boljši. Znanja v Sloveniji so zelo dobra, se pa neprestano učimo. Spodbujamo tudi prenos znanja in dobrih praks med povezanimi podjetji v skupini. Redno organiziramo konference Elrad Group, na katerih se posamezne strokovne službe srečujejo in izmenjujejo znanja, to pa jih hkrati tudi navdušuje in motivira za naprej. Skupen rezultat vseh aktivnosti je uspeh.«

Uroš Lozar, TKK

"Učenje je pot, ki odkriva novo."                                                                                               

Uroš Lozar o znanju in učenju:

»Danes podjetja brez znanja praktično ni, morda se tega le ne zaveda. Več kot je v podjetju raznovrstnega znanja, boljši so njegovi izgledi. Take so tudi moje osebne izkušnje. Večino svojega formalnega izobraževanja sem gradil tehnična znanja. Ko sem se začel izobraževati na področjih vodenja, komunikacij, odnosov, se mi je odprl nov svet. Seveda so formalna znanja pomembna, vendar so enako pomembna druga znanja – učenje ob delu, pa tudi izpopolnjevanja na področjih, ki niso neposredno povezana s tem, kar delaš. Ne nazadnje tudi potovanja, službena in zasebna, odpirajo nove horizonte znanja. V podjetju skrbimo za rast znanja z rednim izobraževanjem, na področju kemije, prodaje, managementa. Običajno zelo hitro prepoznamo tiste, ki izstopajo v želji po več, ki jih več stvari zanima, in to pokažejo s svojim delom. Takim ponudimo zahtevnejše delovno mesto in jim pomagamo znanja izpolnjevati. Digitalizacija je eno področje, na katerem bi želeli v znanje vlagati še več, to čaka vsa podjetja. Pripravljamo digitalno strategijo, ki bo izboljšalo procese, omogočalo učinkovitejše delo in večje zadovoljstvo končnih odjemalcev, hkrati pa moramo razvijati tudi ustrezna znanja.«

Aleš Dolenc, M Sora

"Učenje je pot do pravih sprememb."                                                                               

Aleš Dolenc o znanju in učenju:

»Če želi podjetje napredovati, se mora spreminjati, za spremembe pa potrebuješ znanje. Ne bo nam uspelo samo z bolj trdnim delom in z zniževanjem stroškov. Če hočemo biti uspešni, moramo biti drugačni od konkurence. Ena od poti je večanje znanja, dobiti pa se ga da na različne načine – v šoli, v literaturi, še več pa v življenju, z opazovanjem, kaj dela konkurenca, svet. Poleg znanja v podjetju moramo znati uporabiti tudi znanja zunaj podjetja, znanja v drugih organizacijah. M Sora se vključuje v konzorcije, v projekte, ki jih je razpisala EU ali slovenska vlada, ter se pri delu na projektih veliko povezuje z drugimi. To se mi zdi prava pot, in to podpiram. Tako pride do prave izmenjave idej in znanja, na konkretnih projektih se lahko tudi najboljše spoznamo. V Sloveniji je znanja veliko, vsaj v naši panogi, na področju lesarstva. Mi smo sicer malo specifični, izdelujemo okna, za stavbno pohištvo pa ni posebnega predmeta na biotehniški fakulteti. Ta znanja so bolj v specializiranih ustanovah, enako kot pri nas je tudi v tujini. Srečo imamo, da so te ustanove znanja večinoma v centralnem delu Evrope, so nam blizu in mi smo v njih zelo aktivni. Ena takih je na primer Passive House Institute, katerega člani smo. To ocenjujem tudi kot enega bolj učinkovitih marketinških pristopov. S sodelovanjem v taki instituciji skozi raziskave, razvoj, povezave znanstvenikov tako učinkovito prideš do ugleda v svetu.«

Sebastijan Suhovršnik, TRO - rezalna orodja

"Učenje je pot do izjemnih idej."                                                                                           

Sebastijan Suhovršnik o znanju in učenju:

»Ko govorimo o znanju v podjetju, je treba ločiti formalno znanje in znanja, ki jih pridobiš v življenju, to so neformalna znanja in izkušnje. Za izjemne rezultate je potreben preplet obojega. V podjetjih ne moremo pričakovati, da iz šol pridejo že izdelani izobraženi kadri. Imajo okvirna znanja, ki so seveda pomembna, vendar jih je treba v podjetju z internimi izobraževanji in usposabljanji nadgraditi, izpopolniti. Tako postanejo učinkoviti in dobri sodelavci. Za našo industrijo so najpomembnejša znanja strojništva, mehatronike, tudi elektronike. Znanja v naših šolah so ustrezna. Morda je res veliko teoretičnega in premalo praktičnega usposabljanja, vendar ta praktični del zgradimo potem mi v podjetju. Veliko je odvisno od posameznika. Pokaže se, da tudi ob neustrezni formalni izobrazbi posameznik lahko osvoji potrebna znanja in postane zelo uspešen, če ima veselje do dela. Ta želja po uspehu v tem, kar delaš, je morda celo pomembnejša od formalne izobrazbe.«

Jakob Šušterič, MESI - razvoj medicinskih naprav

"Učenje je pot do nepremagljive volje."                                                                                           

Jakob Šušterič o znanju in učenju:

»V našem podjetju ima vsak zaposleni proračun za izobraževanje, ki ga lahko – v dogovoru z vodjo – uporabi za rast, osebnostno in strokovno. Poleg tega veliko pozornosti posvečamo pretoku znanja. Ustanovili smo MESI akademijo za izobraževanje partnerjev, pri čemer sledimo več ciljem. Poleg samega izobraževanja gre tudi za prenos dobrih praks od drugod in konec koncev za druženje, vzpostavljanje vezi. Kajti učenje bo neuspešno, če bo samo sebi namen, če pri partnerjih ne bo želje, da pridejo do tega znanja. Zelo veliko sodelujemo tudi z univerzami, instituti, kot je UKC, ter drugimi ustanovami znanja in zdravja. Odlične odnose imamo z zdravniki, ki nam pomagajo s svojimi znanji. Menim, da brez sodelovanja med uporabniki rešitev, torej zdravniki, in inovatorji ne gre. Nova rešitev mora odgovarjati dejanski potrebi na trgu. Na institucionalni ravni nam te ustanove pomagajo tudi s testiranji, validacijami, verifikacijami naših produktov. Sodelujemo s fakulteto za elektrotehniko, kjer nam zelo veliko pomagajo pri razvoju umetne inteligence, pametnih algoritmov, ki potem zdravniku pomagajo priti do diagnoze. S sodelovanjem imamo zelo dobre izkušnje, je pa treba biti potrpežljiv, se prilagajati in sprejemati kompromise. Znanje v Sloveniji je ustrezno, to, koliko znanja posameznik pridobi, pa je odvisno od njega samega. Mi zelo cenimo, če študent pride do nas že zgodaj, med izobraževanjem. Mislim, da je to najboljši način, pri katerem pridobivata oba – študent se ogromno nauči in ustvari dobre temelje za zaposlitev, mi pa vidimo, ali je potencialen član ekipe.«

Vir utemeljitev nagrad: GZS; fotografije: Barbara Reya

september, 2020