Nagovor predsednika Uprave NLB

Spoštovani poslovni partnerji, lastniki in zaposleni NLB Skupine!

NLB, največja slovenska mednarodna finančna skupina, je v letu 2008 zelo dobro poslovala. Z doseženimi rezultati je v neugodnih razmerah finančne krize potrdila ključne usmeritve svojega razvoja tako v Sloveniji kot v tujini. NLB je okrepila kapitalsko moč in zagotovila vse potrebne zmogljivosti za poslovanje. Rast obsega poslovanja in dobiček pred davki, ki je na ravni banke presegal 56,0 mio. €, na ravni skupine pa 38,2 mio. €, dokazujeta, da je NLB kljub negotovim, kriznim razmeram na trgih trdna, zanesljiva in zaupanja vredna banka. Kupcem naših storitev in drugim poslovnim partnerjem v 17 državah zagotavljamo celovito bančno-finančno ponudbo. Poslovanje skupine kot združbe bank, finančnih podjetij in zavarovalnic je odraz specifičnih potreb teh trgov in sočasno naše sposobnosti, da izkušnje z dosedanjih tržišč še naprej uporabljamo tako v EU kot v centralni in JV Evropi kot tudi v nekaterih drugih državah.

V letu 2008 se je mednarodna finančna kriza, katere prvi vplivi so se začeli že v drugem polletju leta 2007, močno razširila in v veliki meri vplivala na poslovanje vseh mednarodnih bančnih ustanov – tudi NLB. Že pri pripravi in sprejemanju plana za leto 2008 smo upoštevali, da bo NLB pogoje poslovanja in s tem konkretne poslovne cilje prilagajala dejanskim razmeram na blagovnih in predvsem finančnih trgih.

Kljub izrazito negativnim razmeram je NLB v veliki meri izravnala negativne učinke in uspela doseči rast obsega poslovanja v vseh glavnih segmentih, tako pri poslovanju s prebivalstvom kot s podjetji. Velik poudarek procesom racionalizacije se je odrazil v zelo nizkem povečanju stroškov, saj so se le-ti v razmerah relativno visoke inflacije in ob izpeljavi številnih obsežnih projektov v banki povečali le za 2 %. Posebej pa je potrebno poudariti, da je NLB tudi v lanskem letu nadaljevala s konzervativno politiko oblikovanja rezervacij. To in izbor praktično najbolj konzervativnega načina vrednotenja vrednostnih papirjev, skladno z MSRP, je seveda vplivalo na obseg realiziranega dobička.

Poleg tega smo se v lanskem letu tudi izredno veliko ukvarjali s konsolidacijo in harmonizacijo v skupini kot enim glavnih strateških ciljev NLB. O tem podrobneje govori letno poročilo, pri čemer je pomembno, da je NLB v veliki meri dokončala fazo širjenja skupine, s čimer je »poslovna mreža« na ciljnih trgih vzpostavljena.

Naši načrti za prihodnja leta niso nič manj zahtevni kot v preteklosti. Veliko energije bomo vložili v ustrezno zagotavljanje virov, izgradnjo učinkovitih modelov optimalnega upravljanja, nadzora kakovosti poslovanja in celovito zagotavljanje poslovne odličnosti ter v nadaljnjo konsolidacijo in racionalizacijo poslovnih procesov. Med načrti za leto 2009 bi še posebej izpostavili obvladovanje skupine in večji poudarek poslovanju s prebivalstvom. Spremenjene razmere zahtevajo večjo prilagodljivost, odprtost do novih idej in svež zagon za skupno delo. Seveda je v teh časih potreben poudarek na skrbnem obvladovanju stroškov. Naša prednost je, poleg dosedanjih rezultatov in poznavanja regijskih trgov, tudi bogato znanje za iskanje novih rešitev in odgovorov na izzive in težave, ki so morebiti še pred nami.

Dovolite, da se kot uprava zahvalimo vsem, ki ste s svojim delom ali pozitivnim odnosom do našega dela pripomogli k temu, da NLB kljub izredno težkim razmeram ostaja spoštovan poslovni partner številnih komitentov tako v Sloveniji kot v tujini in da je ena vodilnih finančnih ustanov v centralni in JV Evropi.

Draško Veselinovič,
predsednik Uprave NLB